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中建科工投资发展公司第三届“新途计划”运营专项培训班圆满举办

发表时间:2021-04-25

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4月23日-24日,中建科工投资发展公司2021年第三届“新途计划”运营培训班暨运营培训中心揭牌仪式在石家庄国际会展中心举办,投资发展公司运营中心全体人员,石家庄国际会展中心、柳州国际会展中心、驻马店国际会展中心运营团队中高管及市场营销管理人员等40余人参加了此次培训。

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本次培训围绕“如何打造成为国内一流文体场馆及城市公共设施领域一流运营商品牌”这一主题,聚焦运营业务十四五战略规划方向和当前业务发展难题两大方面,旨在激发众智、凝聚共识。

培训主要内容包括自办展项目管理精要;运营业务法律风险管理;文体场馆运营模式及招标模式分享;中建科工运营业务等十四五规划宣贯等,通过互动教学、课题研讨、实践分享、结业考核等形式实施,专业知识与实战经验交融,讲师与学员思维碰撞,确保培训效果。


业务培训

自办展项目管理精要

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赛诺迅会展培训创办人马国宜通过“项目立项、正式启动、计划编制、预算编制与管理、执行阶段-目标跟进与协作沟通、突发事件应对与风险防御、项目收尾”等自办展项目管理的重点环节,配以生动形象的案例及流程的探讨与演示,为学员全方面讲述自办展项目落地并可持续发展的核心要素与关键举措,进一步提升运营团队对自办展的认识,为自办展业务蓬勃发展奠定基础。


课题研讨

学员们围绕自办展业务、管理输出等运营业务重要发展方向开展激烈讨论,大家集思广益,为公司运营业务突破瓶颈,实现规模、效益快速增长建言献策。



运营业务法律风险管理


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投资发展公司商务与法务中心副总经理汪磊从展会运营和物业运营等现有运营业务的角度出发,结合法律专业知识和真实案例,给学员讲述日常管理中常见的法律风险、防范措施和解决思路,既提高了学员的风险防范意识,又指导学员在经营中如何运用法律手段维护公司合法权益。



文体场馆运营模式、招标模式分享


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投资发展公司运营中心经理助理邓明分享了以体育场馆为例的文体场馆运营模式及招标模式。以市场政策解读、运营模式优劣势分析、对标优秀运营商、招标模式分析及文体场馆拓展要求等为切入点,阐述了公司切入文体场馆赛道存在的重大机遇,分析运营业务在文体场馆取得突破要具备的核心要素;同时,以标准化的流程和深层次的自我剖析指导业务发展方向,给予学员充分信心。



运营业务“十四五”规划宣贯


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中建科工城市运营公司总经理邓梁从市场洞悉、战略承接、战略目标、发展策略、支撑体系、发散畅想等六方面作了“运筹帷幄、营取未来”为题的中建科工运营业务“十四五”战略规划解读。由内而外对标、从宏观到具体分析,详细介绍了中建科工运营业务如何夯实基础、制定策略,确保“十四五”战略目标达成。系统的战略解码,让学员充分了解运营业务未来五年的战略布局,凝聚学员对公司成长的向心力,聚焦业绩增长、赛道拓展、品牌塑造,为运营业务发展源源不断注入动能,成为中建系统转型升级、业内城市运营的标杆。

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本次培训举行了结业典礼,根据培训期间的表现以及结业考试成绩,评选表彰了三位优秀学员。



运营培训中心揭牌


此外,为健全运营培训体系,统一员工行为标准,持续强化团队赋能,支撑运营业务高质量发展,投资发展公司联合运营中心、各SPV公司,集中优质资源强化运营培训管理,成立运营培训中心。石家庄国展作为中建科工首个运营项目,运营培训中心在石家庄国展正式揭牌,投资发展公司人力资源部副总经理杜娟对培训中心组织架构、运作模式、课程体系做了全面介绍,石家庄国展总经理唐立阳表态将全力做好运营培训中心的各项工作。

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投资发展公司运营总监纪伟对本次培训班的课程设计、培训效果等方面给予了高度肯定。他指出:

一是要培养高素质人才,中建科工运营业务步入高速发展阶段,由中游的场馆服务方,到自办展业务,管理输出业务,设计、咨询、搭建等全产业链服务,广阔的业务蓝图需要更高标准人才。

二是要打造高质量培训,运营培训中心揭牌成立,已建立系统化、制度化培训课程,未来培训中心要致力于打造中建科工运营业务黄埔军校,搭建高质量培训舞台,做好员工赋能。

三是实现可持续发展,运营培训中心成立只是开始,运营系统要结合业务发展需求不断优化课程,为业务发展提供素材支持,为达成战略目标,实现可持续发展夯实基础。

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